一份“中国能源、选矿设备500强”榜单较近由中国能源、选矿设备研究院发布。年初，各类经济数据的评比层出不穷，而有关能源、选矿设备行业的综合排行比较少见。高速发展的粗放型经济会消耗大量能源，这逼迫着我国经济必须完成“结构转型”这一看上去似乎“不可能完成任务”。
        我国经济所面临“能源困局”还有全球分工的大背景，随着“中国制造”用物美价廉的产品占领全世界，我国成了新世纪的“世界工厂”。除了我国本土企业的高速成长，跨国公司也把加工生产环节大批转移到我国。这就造成一种格局；我国为全世界生产，而消耗的能源却是自已的。由此带来的结果，除了能源紧缺，还包括自然环境的持续恶化。日益加剧的矛盾局面，更体现在“定价权”的不合理上。处于产业链下游的我国商品价格低，，劳工价低；同时，世界能源价格是由国际金融市场的期货交易控制和左右的，比如石油、铁矿石的价格攀升，就可以轻而易举地把“中国制造”的微薄利润打成负数。这些不利因素短期内难以扭转，更使我国必须在能源消耗上精打细算。
      “混血经营”带来希望
        有关业内人士认为，有众多民营企业参与的股权“混合型”企业正在成为我国选矿设备、能源领域的新生力量。这些企业的“成长性”让人惊奇。比如，选矿设备行业中的河南豫晖这家从河南老工业基地开始掘起的新公司，只用了2年的就冲到了行业排头兵的位置，它在对海外技术的引进，消化吸收和再创新上也表现“神速”，已经能批量生产具有完全自主知识产权的新型选矿辅助设备旋溜溜槽。能源就像粮食一样，是国计民生的大事，国家能源总局对有“民营血统”的选矿设备企业的创新能力表示敬佩，有些关键选矿设备的技术都是民营公司实现的，这些企业表现出的创新精神和能力很值得国有大企业学习。
        行业有关人士一直在呼吁，我国公司的未来出路要走“混血战略”他们认为，我国选矿设备企业对外面临的国际环境空前复杂，全球化、政治化和信息化，对内面临国家发展模式更新，政治周期，金融周期，经济周期，产业周期、产业周期大交错，国企变革攻坚、民企发燕尾服大转型共生的复杂经营环境。所以，未来从央企国企层面，会出现一种非常强，非常新的集团战略－混血战略。
       具体来说，未来的我国公司，其母公司通常是国有独资，二级子公司仍然可以是国有控股，但在二级公司中会有外资、民营的出资，甚至对方控股，而在三级公司中将大量出现民营，外资控股。在高端的集中资源和有效调配，使经营能够高效化；而在中低端的分散灵活式结构，更能有效适应市场和灵活应对竞争。这样大型国企的“头”和民营外资的“身”，混合在一起的这种“混血式综合经营”，将会使我国企业焕发真正持久的生命力和创新力。
       本文来自河南豫晖选矿设备网：http://www.yhxksb.com