随着行业市场陆续成熟，相继进入饱和状态，唾手可得的市场机会越来越少。豫晖鄂破认为企业必须真正抓住相应消费者，为消费者创造消费需求和消费价值，这样才能创造出属于自己的市场机会并拼搏市场。为此，企业必须具备战略思考能力、综合策划能力，做出既符合自身条件又适应市场环境需要的选择。对于豫晖颚式破碎机来说2011年较为创新的一年，在这一年中我们凭借早已根植于创新的基础，强劲的执行力和稳健的发展蓝图在破碎机行业继续保持全面领先。
　　尽管在这一年中，河南豫晖选矿设备面临着棘手的问题－大型鄂式破碎机内部结构的综合性调整，然而幸运的是这些举措帮助河南豫晖建立了更加健康、更加强大的公司架构，运营效率得以显著提升。
豫晖鄂破较具有说服力的来自于2010年-2011年财务报告，而2010年整个年度，河南豫晖也成为破碎机行业中指数表现较优异的企业之一。2011年上半年中我们重新对客户进行了定量和定性的衡量，付出就有回报，一个企业的灵魂部门——战略部，她的企业战略制订流程我认为是这样：战略部策划员工要不断不定期“场”会面，在新的专案计划中和企业其他部门合作，将针对性竞争者的经营项目、经营机制、主导产品视为标杆，不断的恭请相应消费者对预计项目尤其是新产品的设计做出回应，并且要以消费者的回应作为持续改善战略计划的基础。多客户提出了很多宝贵的意见与见意，我积极采取，与我们合作过的几个大的开发商与投资商说2011是河南豫晖崭新的一年，我们成功了，尤其欣慰的是，河南豫晖员工能够凭借自身的主动性，根据客户具体需求，灵活解决问题，而不是简单地做客户“应声虫”没有全体员工多年来的辛勤耕耘，所有这一切都只是空中楼阁。正是河南豫晖员工所具备的敬业进取的钻研精神、勇往直前的创新理念，成就了河南豫晖三十年的长盛不衰。正是这样的稳求变求新的理念才让豫晖鄂式破碎机的路走的更远更长。
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