我国某铜矿企业在缺乏资金的情况下，针对全年处理原矿85万吨、其中精铜含量达5000吨的目标，开展了综合管理模式。综合管理模式以铜矿选矿设备为切入点，为企业赢得了铜矿回收率高达90%、精矿品位22%的好成绩。他们具体是如何做的呢？
        1、转变观念，全员参与
        在目标大、资金少的情况下，动员所有员工参与到管理和生产中，将任务分解，具体到人，将绩效与产量结合起来，保证铜矿选矿设备故障减少到零，提高铜矿选矿设备的运转率。
        2、改进工艺，大胆变革
        优化铜矿选矿设备磨矿浮选工艺，设计的给矿系统能够自动化控制投料。针对破碎工段灰尘多，采用加防护罩的方式减少粉尘，针对尾矿难以处理的问题，设立二级处理站专门回收尾矿，同时还将铜矿选矿设备的检修工作落实到每一个工段中，实行“谁出问题，谁负责”的保养和维护方式。
        3、安全生产，减少成本
        整个企业树立了安全生产的意识，定期开展安全检查，消除车间安全隐患。在减少成本上，专业人员指导铜矿选矿设备浮选药剂添加，避开电力高峰生产，加强对旧铜矿选矿设备的检修利用。
        经过该矿企的综合管理后，不仅完成了之前设定的几乎不可能达到的目标，还提高了员工的整体素质，从上到下面貌一新。该矿企对铜矿选矿设备实行的责任到人的做法尤其值得鼓励。
       （本文来源自豫晖选矿设备网站：http://www.yhxksb.com/，转载注明出处）